对直播电商团队而言，现场是否拥堵、责任是否清楚、信息是否同步，常常比单独增加资源更关键。从事件进行阶段的场景引入看，直播电商团队处理团队跨楼层协作时不能脱离灵活工位设置，相关动作应指向还原过程并形成改进动作。
可以先从人员到达、空间使用、设备响应和信息通知几个节点检查，找出真正影响体验的环节，再决定调整幅度。以银河SOHO的实际使用为核对对象，相关判断应落到当前区域、时间和责任动作。从事件进行阶段的范围界定看，直播电商团队处理团队跨楼层协作时不能脱离灵活工位设置，相关动作应指向还原过程并形成改进动作。
直播电商团队应注明变化前后的差别，并确定哪些信息需要同步给物业、行政、技术支持或业务负责人。这一段围绕直播电商团队在事件进行阶段处理灵活工位设置的证据核对展开，并以团队跨楼层协作作为现实条件，目标是还原过程并形成改进动作。
协调过程中，谁负责判断、谁负责执行、谁负责通知应当清楚。这一段围绕直播电商团队在事件进行阶段处理灵活工位设置的角色分工展开，并以团队跨楼层协作作为现实条件，目标是还原过程并形成改进动作。
更合理的方式是由统一联系人接收反馈，再按设施、空间、人员和业务影响分类分派。在处理顺序环节，直播电商团队应把灵活工位设置与团队跨楼层协作放在事件进行阶段共同核对，以便还原过程并形成改进动作。
直播电商团队需要根据团队跨楼层协作的实际影响，在灵活工位设置的便利性、秩序和风险之间寻找可执行的平衡。从事件进行阶段的风险边界看，直播电商团队处理团队跨楼层协作时不能脱离灵活工位设置，相关动作应指向还原过程并形成改进动作。
若反馈仍集中在同一节点，说明原因可能尚未找到。这一段围绕直播电商团队在事件进行阶段处理灵活工位设置的结果复盘展开，并以团队跨楼层协作作为现实条件，目标是还原过程并形成改进动作。
办公管理的价值，往往体现在变化发生时仍能维持清楚的秩序。这一段围绕直播电商团队在事件进行阶段处理灵活工位设置的自然收束展开，并以团队跨楼层协作作为现实条件，目标是还原过程并形成改进动作。